十五种思维模型


非常有用的十五种思维模型

from:全球投行俱乐部

link:非常有用的十六种顶级的思维模型

Part1 做决策

  1. 巴菲特的双目标清单系统(Two-List System)

    列出最重要的25个目标,再圈出其中最重要的5个。没有被圈出的目标是尽量避免去做的事。有目标并专注十分重要,但比起“有所为”,“有所不为”可能更关键。“有所不为而后可以有为”。

  2. 10/10/10原则

    10/10/10 原则可用来考虑所做的决策可能带来的长远影响。这个原则就是:

    做这个决策前要考虑这个决策在 10 分钟后,会产生什么影响?

    做这个决策前要考虑这个决策在 10 个月后,会产生什么影响?

    做这个决策前要考虑这个决策在 10 年后,会产生什么影响?

  3. 忽略结果(不根据结果判断决策的正确与否)

    被誉为‘扑克女公爵’的顶尖扑克选手 Annie Duke 这样说道:

    “很多人陷入的最大陷阱是,他们根据结果来判断表现。如果他们赢了,他们就会认为他们做了正确的决策。如果他们输了,他们就会认为他们运气不好。“

    在做决策时,是不可能掌握所有的信息的,即便如此,我们依然可以掌控决策流程。不管事情进展得是特别顺利还是特别不顺利,都要保持稳定,这一点很重要,这能让我们避免归因偏差。

  4. 正确与非共识

    正确与非共识
    正确与非共识

    要想在市场上获得成功,就必须成为一个独立思考者,因为共识通常都是错误的。我们必须要有与众不同的观点和视角,要想在股市或创业中获得成功,就不能与共识为伍,并且还需要做出正确的决策

  5. “3”的法则

    当我们试图说服一个比较资深的人去做某件事的时候,一定要给出 3 个原因。

Part2 战略

  1. 有竞争力的护城河

    竞争力的护城河
    竞争力的护城河

    在古代,城堡通常都被护城河环绕着,护城河起到保护城堡的作用。

    护城河越宽,城堡就能得到越安全地保护,因为这样敌人就很难攻破城堡;如果护城河太窄,便起不到太大的保护作用,因为敌人很容易就能穿越护城河攻破城堡。

    在巴菲特看来,城堡就好比公司,而护城河就好比这家公司拥有的竞争优势。他希望自己手下的经理们都能不断地加宽城堡周围的护城河。

    在考虑竞争优势和策略的时候,一定要考虑我们未来将构建起什么样的护城河

  2. 网络效应和临界规模

    网络效应是指,当一个产品的用户数越多,该产品对用户的价值就越大,这反过来又能吸引更多用户使用该产品。同时,该产品的价值跟用户数的增长成二次方关系,即著名的 “梅特卡夫定律 Metcalfe’s law”:产品的价值等于用户数量的平方。

    没有什么业务的规模化扩张速度能比软件业务还快,也没有什么能比网络效应能更高效地为公司业务构建起安全的护城河。

    网络效应已经成为了任何策略的一个筹码。通常情况下,公司用户数一旦达到临界规模,触发网络效应,公司就能通过规模经济赢得巨大的成本优势

  3. 集中式(Centralized)、分散式(Decentralized)和分布式(Distributed)

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    “区块链在政治上是分散式的(没有人控制它们),在架构上的分散式的(没有基础设施中心店),但它们在逻辑上是集中式的(有一个普遍的认同状态,它的系统表现得就像一台电脑)”。

    ——以太坊联合创始人 Vitalik Buterin

    要想实现网络效应,其中的一个关键要素就是建立一个分布式或分散式模型,将权力移交给个人

  4. 博弈论

    “博弈论研究的是人们在战略情景下的行为方式。这里的‘战略’是指,对弈双方在平等的对局中各自利用对方的策略变换自己的对抗策略,从而达到取胜的目的。

    战略思维不仅在跳棋、象棋和棋牌上至关重要,在许多商业决策中也是至关重要的。”

    ——经济学家 Greg Mankiw

    用一句话简单概括博弈论:选择一种能够让你的竞争对手的最大优势最小化的策略

  5. 规模经济

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    规模经济是指,在成本或管理费用不变的情况下,能够让公司业务实现指数级增长。

    软件行业的创业公司是规模经济的最大受益者之一。像 Google、Facebook、Twitter 这样的公司都能够在不增加任何固定成本的情况下获取更多的用户。相比而言,服务类的公司更难实现规模化扩张。

    例如Amazon AWS 的 “飞轮”

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Part3 领导力

  1. 金字塔原理

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    根据金字塔原理:要将思想组织成金字塔结构

    金字塔原理中的三个核心思想是:

    先从答案开始。

    分组总结你的支撑论点。

    有逻辑地对你的支撑论点进行排序。

    在思考沟通的时候,参考金字塔原理,先把答案快速摆出来,而不是慢慢揭示答案,这样有助于更快地得出结论,让每个人都能保持一致,从而进行坦诚的交流。

  2. 99/50/1 框架

    在这几个关键时间点与你的产品团队检查工作进展:

    在项目刚开始的时候,即还有 99% 的工作没有做完的时候。

    在项目进行到一半的时候,即还有大概 50% 的工作没做完的时候。

    在项目即将完成的时候,即还有 1% 的工作没做完的时候。

    应当“尽早同步工作进展、经常同步工作进展。”,当项目刚开始执行的时候要多参与,随着项目的执行,要越来越少地参与进去。

  3. 直接责任人(DRI)

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    苹果公司公司发明了这样一个管理概念:直接责任人(Directly Responsible Individual,简称 DRI)。DRI 遍布于公司各个层级。

    在苹果,谁负责什么,永远不会搞混。DRI 的名字经常出现在会议进程表上,每个人都知道谁是直接负责人。

    如此公开透明的责任制,使得每一个员工没有互相推诿和偷懒的机会,一旦项目出现问题,很容易找到出现问题的环节予以纠正,并追究相关责任。

    而且,一个项目只能有一个 DRI,如果超过一个 DRI,那就等于没有直接责任人。DRI 能够有效加速决策流程,也可以减少很多不必要的会议。

  4. 团队中的团队

    团队中的团队是一种将不同的团队及团队成员聚集在一起、从而形成一个无缝的组织网络的运营模式。

    在团队中的团队,决策权被授予每一个团队的负责人,而不是集中在一个组织最高层的领导人手里。

    这时,最高层领导的角色就发生了转变。从负责一个组织中的所有决策,转变为为每一个团队提供所需的信息和背景,让他们都与一个共同的目标相联系并拥有最好的信息来帮他们做决策。

  5. 倾听、决策、交流

    倾听、决策、交流的顺序就非常重要。最好按照这个顺利去做:

    首先倾听;

    然后决策;

    最后交流;

    而且不能让它们之间间隔太长时间。

    这是 Twitter 的前 CEO Dick Costolo 提出的一个沟通模型。关键是要始终先倾听,不要乱了顺序,而且尽量缩短每一步之间的时间差。


文章作者: 智升
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